第二十四章(3)

威廉怎么敢这么做业绩考核？过去詹森评估ＧＣ、中国区和本部门的业绩时，都必须根据亚太公布的收入和利润数字，再根据设定的目标百分比，经过周密计算才得出是完成还是部分完成目标。威廉居然没有任何数据支持，不做任何计算，就擅自凭他一张嘴巴决定，完全违背了ＯＥＥ公司的要求。

而此时，威廉已经把手指指向了肖简本人的第一条业绩考核目标“Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ Ｉｎｔｅｒｎａｌ Ｃｏｎｔｒｏｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ（咨询部内部控制管理）”，抬头看了一眼袁华摇摇头，没有理会肖简，自顾自地用笔写下了评分Ｐａｒｔｌｙ Ｍｅｔ（部分满足要求）。一边写一边拖着长音说：“还有很多工作可以ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ（提高）嘛——”

他又用手指敲敲第二条“ＰＭＳ／ＨＲＳ（项目管理系统／人力资源管理系统）”。故作沉吟了几秒钟，又摇摇头说：“嗯，有很多问题嘛！Ｎｏｔ Ｍｅｔ（没有满足要求）！”说完写下了评分。

他又开始把手指移向第三个目标……没有注意到对面女人的目光开始燃烧着愤怒……

肖简正淋漓尽致地体会着一种被轻侮被戏弄的感觉……作为被评估者，她明明在场，可威廉却视其为无物。无所顾忌地扮演着“法官”的角色。丝毫不顾及面前坐着的员工以及公司人力资源部总监。这哪里是在ｒｅｖｉｅｗ（回顾）？他只是换了一种方式继续在行使对女人不公正的判决！而且这一切居然是当着袁华的面做的？！耐人寻味的是袁华居然不阻止他，反而坦然自若地看着威廉的表演。可见袁华和威廉之间已经达成了何等的默契！看着业绩考核模板上一个个已经排队的“Ｐａｒｔｌｙ Ｍｅｔ（部分满足要求）和Ｎｏｔ Ｍｅｔ（没有满足要求），肖简冷笑了！多么狡猾的威廉。等每一项目标都被打上了Ｐａｒｔｌｙ Ｍｅｔ和Ｎｏｔ Ｍｅｔ以后，结论就顺理成章地成了Ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ（需要提高）和Ｎｏｔ Ａｃｃｅｐｔ（不能接受）。那最后的结论就只能有两个“留公司察看”和“解雇”！

好阴险的政客！好恶毒的手段！坐在众目睽睽的ＯＥＥ公平的审判台上，却如此冠冕堂皇地让你蒙受不白之冤。而人力资源总监却坐在一边置若罔闻。如此公开玩弄公司规章和企业文化于股掌之中简直让人难以置信！

威廉没有注意到女人的愤怒，依然自说自话地继续用钢笔飞快地在肖简的模板上打着Ｐａｒｔｌｙ Ｍｅｔ和Ｎｏｔ Ｍｅｔ的分。

“对不起，请停一下！”肖简冷冷地说。

威廉正沉浸在打分的快感中突然被打断，惊讶地抬起头。他看到了女人脸上的冷漠和凌厉，不由得赶紧把头扭向袁华。袁华虽然表情不动声色，但目光也带着一丝询问。

“这个业绩考核模板不能用来做我的Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ａｐｐｒａｉｓａｌ（业绩考核）！”女人的话石破天惊。

“Ｗｈｙ？”两个人几乎同时吃惊地问。

肖简淡淡地一笑，把自己手里的模板递给身边的袁华说：“请看艾瑞克在这个模板署名的日期：２００５年１１月２日！这个模板上设定的目标只能适合于２００５年１１月３日至２００５年１２月３０日。２００５年１月１日至１１月１日这段时间的工作不能用这个模板来考核！”

“Ｗｈａｔ（什么）？”威廉和袁华惊愕的目光牢牢地对视到了一起，瞬间变成了不知所措。

袁华率先用英语快速地对威廉说：“威廉，你们怎么回事？为什么２００５年初的Ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ（工作目标）到年底才签字？这样不行啊！这样业绩考核没办法做下去了！”

威廉低下头，紧紧咬着下嘴唇，压抑地喘着粗气。然后抬起头又恨又恼地望着肖简说：“简，虽然艾瑞克是１１月２日签的字，但也可以代表２００５年啊！让我们继续吧！”